Владимир, Сын Волка 2 (СИ)

— Какие есть результаты по тематике нашей будущей операционной системы? — задал он вопрос.
— Я думал, что сегодня будем обсуждать проблемы, возникшие с Академсетью… — начал Евгений Касперский.
Жириновскому, вкусившему феноменальную скорость передачи данных у телефонных модемов, сокративших лаг до суток, очень быстро стало мало.
Он услышал об Академсети, которой заведует ВНИИПАС — это что-то вроде советского интранета, применяемого для обмена данными между НИИ и ведомствами.
  
Раньше «присосаться» к такому каналу связи было бы невозможно, но сейчас, в рамках «демократизации», стало допустимо очень многое, поэтому Дом воинов-интернационалистов города Москвы заключил официальный договор с ВНИИПАС, а тот предоставил доступ к Х.25-сети и помог установить терминалы в Москве и каждом филиале.
Лаг сократился с суток до часов, а иногда и минут, если канал оказывался свободным — по нынешним меркам, это считается чем-то вроде управления филиалом в режиме реального времени.
За каждый узел приходится платить по 750 рублей в месяц, но время важнее, поэтому Жириновский легко пошёл на это.
— А какие у нас с ней проблемы? — спросил он.
— Иногда передача данных занимает часы — в период пиковой нагрузки, — ответил Касперский. — Мы могли бы завести режим передачи данных в уже точно установленные «окна», чтобы сократить время передачи до минут. НИИ ведь меняются пакетами в определённое время, а мы — по мере готовности документации.
— Так нечего здесь обсуждать! — воскликнул Жириновский. — Надо было написать записку и положить её в папку «Предложения»! Я бы рассмотрел это и поручил кому-нибудь заняться проблемой! Информационные технологии, Евгений Валентинович!
— Прошу прощения, — извинился Касперский. — Не подумал.
— Ничего страшного, — махнул рукой Владимир. — Но впредь пользуйтесь вами же созданными протоколами — это ведь удобно! Ладно, если с этим разобрались, то переходим к обсуждению операционной системы. Есть что-то, на что я могу посмотреть?
— В данный момент, похвастаться нечем, — покачал головой Анатолий Абрамович Шалыто. — Работа движется, но опыта подобных разработок у нас нет, поэтому движется она, к сожалению, медленно.
— Сейчас ни у кого нет такого опыта, — улыбнулся Жириновский. — В этом вся прелесть — это творческий процесс! Это будет полноценная операционная система с графическим интерфейсом, товарищи!
На самом деле, на Западе всё это уже разрабатывается, но точных сроков выпуска полноценных ОС с графическими интерфейсами Жириновский не знал, поэтому надеялся, что удастся опередить конкурентов и внедрить такое ноу-хау одними из первых.
А дальше, под эту ОС, нужно будет разрабатывать свои программы, совместимые с теми ОС, которые будут выходить на западе — ему нужны Excel, Access, Word, Outlook — ему нужен весь Microsoft Office, но полностью отечественный, развивающийся независимо от запада и конкурирующий с его продукцией.
Также ему нужен аналог 1С: «Предприятие», «Бухгалтерия», «Кадры», а в перспективе — «Документооборот», чтобы появилась возможность электронно подписывать документы, что повысит общее быстродействие Организации.
Но для всего этого нужна основа, которую и должен создать кооператив «Авангард-Э».
Жириновский смотрит на жизнь цинично и реалистично, поэтому даже не рассчитывает, что удастся занять какую-то нишу на Западе — там любой советский продукт задавят экосистемой, как бы хорош он ни был, но вот весь остальной мир — это похоже на реальную цель.
Только вот это дело будущего, а сейчас он хочет получить отечественные системы, повышающие быстродействие Организации — ему нужно полное технологическое превосходство над всеми, кто посмеет вылезти на постсоветскую бизнес-арену.
К моменту, когда номенклатурщики решат, что всё, пора, его Организация уже должна иметь отточенную внутреннюю цифровую экосистему, которая будет опережать западные и другие отечественные аналоги на несколько лет. Это возможно осуществить, потому что у него в голове есть обширные знания о том, что такое офисное программное обеспечение образца 2025 года.
— Задача слишком амбициозна, Владимир Вольфович, — покачал головой Борис Арташесович Бабаян. — Предоставленные вами материалы помогают лишь понять масштаб предстоящей работы…
— Вы хотите войти в историю, товарищи? — нахмурился Жириновский. — Я поставил вам чёткую задачу — войдите в историю! А вы⁈ «Тяжело», «слишком амбициозно», «мама, забери меня домой»! Никак нет! Ваши команды специалистов уже поглотили слишком большие объёмы средств — мне не нужны половинчатые результаты! Я убеждён, что задача вам по силам — вы собраны здесь потому, что вы лучшие! И я не потерплю сомнений! Управление информационных технологий сказало — надо! Программисты ответили — есть!
— Не разделяю скепсиса товарища Бабаяна, — произнёс Анатолий Абрамович, — но мы должны предупредить, что первые результаты мы сможем продемонстрировать минимум через полгода. Задача, и вправду, крайне амбициозна. В этом нет ничего невозможного, но мы не сможем дать вам рабочую операционную систему в кратчайший срок — нам потребуется время.
— Время у вас есть, — улыбнулся Владимир. — И если у вас появятся какие-либо потребности технического или кадрового характера, то обращайтесь ко мне быстро и решительно! Изучим обоснование и выдадим всё, что вам реально необходимо! Если знаете способы, как ускорить разработку — пишите в «Предложения» развёрнутые записки! Также не стесняйтесь взаимодействовать с кооперативами «Прорыв-Э» и «Инновация-Э» — они тоже кое-что разрабатывают и могут поделиться с вами чем-нибудь полезным!
Два этих кооператива, также специализирующиеся на информационных технологиях, набраны из программистов, прошедших экзаменацию — Жириновский набрал в них исключительно «отличников», с соответствующим профилю образованием.
Это 183 человека, прошедшие нешуточный конкурс, чтобы получить возможность работать на самой современной импортной аппаратуре и заниматься любимым делом, с перспективой достичь величия в сфере ИТ.
Но основную ставку Владимир сделал именно на «Авангард-Э», в котором объединены аж 250 специалистов, многие из которых уже добились кое-каких успехов и запатентовали изобретения.
Модель работы Управления информационных технологий Организации он видит следующим образом: «Авангард-Э» разрабатывает операционную систему, основной набор программ, а «Прорыв-Э» и «Инновация-Э» наращивают окружающую всё это инфраструктуру и совершенствуют программы.
Как только у «Авангарда-Э» очертится нечто внятное, «Прорыв-Э» займётся инфраструктурой, утилитами, сетевыми протоколами и драйверами, а «Инновация-Э» начнёт разработку визуальных элементов, интерфейсов и прикладных решений.
Из самых компетентных сотрудников этих трёх кооперативов, получивших богатый опыт разработки, Жириновский сформирует кооператив «Синхронизация-Э» — единственной его задачей будет обеспечение совместимости решений и формирование технологического диалога между тремя кооперативами.
Позже, когда придёт время, эти четыре кооператива станут официальной частью Организации, которая, наконец-то, обретёт юридическое лицо и выйдет из тени.
А пока, всё это действует неформально.
Все программисты уведомлены о том, что КГБ следит за происходящим и лучше не начинать никаких игр — «утечки мозгов» Жириновский не опасался.
— Товарищи — для вас созданы все условия, — заявил он. — Никто больше, во всём Союзе, не имеет такого объёма ресурсов для реализации настолько грандиозных проектов. Помните об этом и работайте так, будто завтра вы войдёте в историю информационных технологий!
  
* СССР, РСФСР, Московская область, город Москва, Таганская площадь, 16 марта 198 9 года*
— Держи, — подвинул Жириновский папку по лавке.
— Всё в готовом виде? — уточнил генерал-лейтенант Гаськов.
— Нет, конечно же! — ответил ему Владимир и достал из кармана пальто мятую пачку «Ростова». — Эдуардыч, надо ведь и самому немного поработать! Там основная концепция, тезисно — раскручивай это дело в полноценную статью сам, своими руками и мозгом.