"Фантастика 2026-75". Компиляция. Книги 1-24 (СИ)
- Нет, с другими уголовниками. Тогда мы им ближе станем. Обратили внимание на предложение Сглаза грабить наркомафию? - ответил Олег.
- А как мы их стравим то? Ну очистят они с помощью порталов кубышки местных мафиози, об этом же то никто не узнает. В чем прикол то? - спросил Жора.
- Деньги у них появятся большие, и не мы не будем их источником, им будет мафия. И боятся они в этом случае будут, кроме нас еще и мафию. Ну и защищать нас от мафии будут самоотверженно, потому как если информация об краже утечет — им не жить. А мы этой информацией владеем и с ними получается подельники - пояснил Олег. Мы можем свою долю пустить на благотворительность, а им оставить только десять процентов, чтобы они снова думали, как денег добыть.
- Так это получается, мы с их помощью можем наводить шорох среди наркомафии, о чем давно говорили, но практически ничего не сделали — спросил Гоша.
- Точно, подходящий вариант — согласилась Люся. И прогрессорством занимаемся, заодно своих волчар «свежим мясом» подкармливаем, чтобы на хозяев не бросались. А то вокруг них крутятся большие деньги, а у них только зарплата. Надо их «мясом» кормить, тогда будут сыты и хозяина любить.
- Да, надо этих хроноаборигенов подкармливать свежатиной, это точно — согласился Андрей.
- Как им это предложить, чтобы это не было нашей инициативой? - спросил я. - Все-таки привлекать их к уголовным делам нам не с руки.
- Да чего тут мудрить — скинуть им на флешке запись их разговора и сообщить, что инициативу по наркомафии одобряем, их доля десять процентов, остальное они сами передадут на благотворительность. За ними вся организация, за нами открытие портала в нужном месте в нужное время. Сходят, заберут деньги, имитируют взлом и все — будут полгода спокойно сидеть, деньги тратить. - предложил Андрей.
- Вполне разумный вариант — согласился Олег и вопросительно взглянул на меня.
Нормально, действуйте — одобрил я.
Техас
Через шесть месяцев после приема на работу на очередном совещании отчитался о добыче нефти в Техасе Семен, наш геолог.
- После учреждения компании «Техас атлантик ойл» мы были официально приняты на работу, получили рабочие визы и перелетели в США, Хьюстон. Остановились в вашем коттедже на западе Хьюстона. Я и мои коллеги хорошо владеем английским языком, мы с ними не один год работали за границей, в частности в Кении, там без английского языка никуда, поэтому наша адаптация в США прошла без проблем. Мы уже имели наметки по покупки низкорентабельных скважин, которые владельцы эксплуатируют, чтобы не тратиться на их консервацию. Мы наметили две тысячи триста скважин с текущим дебитом 2-5 баррелей в сутки, они принадлежали четырем собственникам. Все они были подключены к трубопроводной сети, по которой нефть поступала на нефтеперерабатывающие заводы. Максимальный дебит скважин в лучшие времена составлял от 200 до 4 тысяч баррелей в сутки. Мы составили коммерческое предложение собственникам скважин, покупка скважины за один доллар. Начали переговоры с первый владельцем — Деном Серкори, ему принадлежат порядка четырех тысяч скважин, из них около семисот с низким дебитом, которые по хорошему нужно было давно законсервировать. Переговоры начались не просто, поначалу он с нами совсем не хотел разговаривать. Когда мы привели ему данные министерства внутренних дел о стоимости консервации скважины в 24 тысячи долларов, он перешел к конструктивному обсуждению, а также расчеты по его убыткам от эксплуатации этих скважин. Получалось, что эти семьсот скважин приносят ему примерно полторы тысячи долларов убытков в месяц. Цифра конечно невысокая при его доходах, но зачем ему за них держаться? Тем не менее за доллар продавать категорически не хотел — раз вы покупаете, значит они вам нужны — такова была его позиция. Мы не скрывали своих целей — с помощью дорогой технологии увеличить дебит скважин но номинального, но на непродолжительное время. Торги продолжались неделю, в итоге мы купили все семьсот скважин за триста тысяч долларов, Серкори торговался за каждую скважину, оперируя ее максимальной производительностью. Мы отразили эти цифры в договорах, чтобы зафиксировать в документе, какой дебит имела каждая скважина.Мои коллеги Сергей и Женя занимались тем временем исследованием месторождения нефти в Мексиканском заливе.Избыточное давление в полостях там несколько атмосфер, так что с помощью портала мы сможем переливать в наши скважины без насосного оборудования. Нам требовалось только настроить портал из месторождения в нужную скважину, что мы и стали делать после их покупки. Второй собственник Джон Беркарис имел порядка семи тысяч скважин, из них тысяча пятьсот низкодебитных, он был более сговорчив, мы купили у него полторы тысячи скважин за двести пятьдесят тысяч долларов, по аналогии с Серкори, прописали максимальный дебит каждой. И наконец с третьим крупным собственником Биллом Ланкастером мы сговорились купить у него восемьсот скважин за сто пятьдесят тысяч долларов, таким образом у нас оказалось три тысячи скважин.
Операционную деятельность мы начали с продажи добываемой нефти в самих скважинах, выручка за проданную нефть дала возможность закрепиться на рынке новой компании, примерно шесть тысяч баррелей в сутки давали эти три тысячи скважин, когда при хорошем раскладе такой дебит могла давать одна скважина. Тем не менее компания начала функционировать, осваиваясь на местном рынке. За два месяца к нам привыкли, мы еще для маскировки прикупили куст высокодебитных скважин «жидкой» нефти — так обозначают не сланцевую нефть, обошлась покупка в полтора миллиона долларов, зато общий дебит компании сразу прыгнул в пять раз — до тридцати тысяч баррелей в сутки. Мы наняли персонал из местных кадров, стараясь перенести на него всю заботу о текущем состоянии и обслуживании скважин. Для них мы озвучили легенду, что мы применяем секретные ингредиенты для увеличения дебита скважин, они уже закачаны в них, но им нужно месяц, чтобы начать действовать. Финансовые прорехи закрывала прибыль с высокодебитных скважин, появилась даже небольшая прибыль. Таким образом за три месяца мы освоились на местном рынке, показали рост дебита нашей компании, все было готово к закачке нефти с Мексиканского залива.
И вот три месяца назад мы начали закачку нефти в первую сотню скважин с начальным дебитом три барреля в сутки — у нас в распоряжении имеется всего сотня порталов, которые находятся в Томске, у нас на компьютерах программа управления ими. Как и планировали, мы увеличили дебит скважин примерно в сто раз - до трехсот баррелей в сутки, общий дебит компании возрос на тридцать тысяч баррелей, удвоился, что для нашей компании было делом обычным. Никаких движений вокруг компании мы не обнаружили, это в первый раз было много любопытных — как это мы увеличили дебит в пять раз? Но узнав подробности о покупке новых скважин, потеряли интерес. Удвоение дебита такого интереса не вызвало, месяц мы держали такую величину дебита. Через месяц мы перенесли порталы на следующую сотню скважин, предварительно закачав в полости первой сотни запас на полгода. Увеличили на этот раз дебит до пятисот баррелей в сутки с качалки, общий дебит возрос до девяносто тысяч баррелей в сутки, чистая прибыль возросла до двух с половиной миллиона долларов в сутки! Мы перенесли порталы на следующую сотню скважин, планируем в них закачивать примерно такие же объемы, пока не поступит от вас команда увеличить добычу до миллиона баррелей в сутки.
- Хорошо поработали, отличный результат — похвалил я геологов. А какие успехи у вас в разведке новых месторождений в нейтральных водах?
Успехи пока скромные, только приступили по сути. Обследовали Мексиканский залив, тренируясь для закачки нефти в скважины, освоили управление порталом для этих целей. Начали движение в сторону Венесуэлы по дну Мексиканского залива, объем работы большой. Отрабатываем методику поиска месторождений нефти, потихоньку начинает складываться алгоритм поиска. Раньше, чем через полгода не стоит ожидать результатов - закончил Семен.