Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса
Мы сидели с женой на кухне, завтракали, и я поделился с ней тем, что книга про ИТ превращается в книгу о стратегии. На что она предложила мне идею, о которой я прежде не задумывался. Она сказала, что в этом случае лучше сначала написать книгу о стратегии, а в книге об ИТ повторить только основные моменты, сославшись на предыдущую книгу. Мне эта идея очень понравилась, и я решил пойти этим путём. На тот момент ещё не было названия «Карта гипотез». Я просто перенёс всё, что написал о стратегии в «Антихрупкость в IT 2.0», в новую книгу и начал думать о названии. Было много разных вариантов, но в итоге я остановился на Карте гипотез – как самом лаконичном и отображающем суть технологии.
Так родилась первая книга о Карте гипотез. А дальше стало появляться всё больше людей, желающих взять технологию себе в повседневную практику для создания и реализации стратегии. Именно поэтому пришлось делать методические материалы для обучения, выстраивать систему передачи знаний. Тут мне очень помогли Алексей Пименов и Илья Павличенко, которые много лет профессионально занимаются обучением людей различным подходам к управлению.
За два года Карта гипотез обросла множеством практик, алгоритмов, приёмов, топологий и так далее. Отсюда возникла необходимость написать более подробное руководство, которое бы помогло практику Карты гипотез в совершенстве овладеть этой технологией. Собственно, так и появилась эта книга, и надеюсь, что с помощью неё вы, дорогой читатель, достигнете своих целей.
Миссия Карты гипотез
Вот так я формулирую миссию Карты гипотез:
Сделать доступной каждому технологию создания и реализации стратегии.
Эта тема будет раскрыта подробно в первых главах книги.
Я надеюсь, что моя технология даст всем возможность работать с более сложной когнитивной нагрузкой. Как до изобретения колеса было сложно перемещать тяжёлое, а после стало возможно. Или до изобретения арабских (индийских) цифр было очень непросто умножать, а с их изобретением – стало легко. Так и с Картой гипотез – станет легче и эффективнее стратегировать.
Уверен, что выход на уровень стратегии в своей личной жизни и любой деятельности даёт множество преимуществ:
1. Осознанность жизни, которая конечна, а поэтому стоит прожить её не абы как, а со смыслом.
2. Такой подход создаёт более высокую конкуренцию между людьми и компаниями, что должно привести к повышению уровня жизни.
3. Выход на уровень стратегии даёт шанс на реализацию потенциала человека, что ведёт к счастью. К счастью также ведёт и ощущение повышения уровня контроля над своей жизнью. В этом Карта гипотез тоже помогает.
Революция в стратегировании происходит уже сейчас. Я вижу, как люди используют Карту гипотез во всех сферах жизни – от личной и семейной до описания технологий продаж, масштабирования франшиз и изменений на уровне страны.
Структура книги
При чтении книги вы будете постепенно погружаться в нюансы работы с Картой гипотез.
В Главе 1 подробно рассказывается о стратегии и переходе к технологии стратегирования.
В Главах 2–5 раскрыто, как работать с каждым элементом карты: всё – от шаблона и приёмов до топологий и типовых ошибок.
Глава 6 погрузит вас в процесс создания и реализации стратегии. В ней рассказано о том, как организовать стратсессию и что нужно сделать, чтобы нарисованная стратегия начала работать. Кроме этого, в ней показаны вещи, которые помогут вам технологизировать работу с Картой гипотез: например, создание Экспресс-Карты гипотез (см. Глава 6.5) и работа с искусственным интеллектом (ИИ) (см. Глава 8.9.1).
В Главе 7 рассказывается о том, как создавать личную стратегию. С ней связано изменение отношения к метрикам и специфический подход к фасилитации.
Глава 8 завершает основную часть книги и резюмирует преимущества, получаемые вами при работе с Картой гипотез.
Приложения в книге довольно необычные. Я хотел, чтобы читатель, изучив в основной части книги авторский взгляд на Карту гипотез, прочитал и то, как видят эту технологию два сильных методолога: Андрей Шапиро и Михаил Флямер. У них свой взгляд и свой язык, поэтому я попросил у них разрешения включить в эту книгу их статьи о Карте гипотез.
Как читать книгу
Книга направлена на практическое применение. Уверен, что вы захотите создать стратегию для себя лично, своей семьи или компании. По мере чтения рекомендую начинать рисовать Карту гипотез для темы, которая вам важна.
Не нужно ждать окончания книги, чтобы попробовать создать Карту гипотез. Лучше начните с того, что знаете сейчас, пусть карта будет неидеальная, назовите её черновиком стратегии. В книге вы будете встречать новую информацию о том, какие бывают типовые ошибки, какие есть приёмы создания карты, топологии и так далее. Эта информация будет помогать вам совершенствовать вашу карту.
К концу прочтения книги у вас должна получиться достаточно хорошая стратегия, визуализированная с помощью Карты гипотез. Успехов!
Благодарности
Вокруг Карты гипотез сформировалось сообщество из множества прекрасных методологов и управленцев, движущих технологию вперёд. Особенно мне бы хотелось выделить людей, которые поверили в Карту гипотез и сделали для неё очень многое:
• Андрей Шапиро
• Алексей Пименов
• Илья Павличенко
• Алексей Пикулев
• Николай Заостровцев
• Пётр Костюков
• Сергей Черемисин
• Сергей Мартюшев
• Михаил Флямер
• Антон Кожемяко
• Олег Востриков
• Виталий Гаркуценко
• Владимир Заворотнев
• Наталья Борисова
• Григорий Костромин
• Евгений Кустов
• Наталия Залетина
Отдельная благодарность тем, кто прочитал книгу на этапе черновика и дал развивающую обратную связь: Сергей Мартюшев, Владимир Цимбол, Марина Меркулова, Пётр Костюков, Николай Заостровцев, Камиль Калимуллин, Владимир Заворотнев, Олег Федякин, Алексей Пикулев, Артём Кашаков, Роман Кукшинов, Михаил Пуляевский, Сергей Господчиков, Илья Сорокин, Сергей Путин, Антон Кожемяко, Александр Лапин, Виталий Гаркуценко, Сергей Штеркель, Евгений Кустов, Сергей Михайлов, Алёна Вальтер, Дмитрий Долгов, Антон Кожемяко, Сергей Чирва, Олег Востриков, Ольга Елисеева, Максим Аксиненко, Максим Цепков, Алексей Наймушин, Михаил Пуляевский, Сергей Сыпачев, Георгий Микаберидзе, Руслан Юсупов, Сергей Кузин, Александр Рыжков, Азат Минигазимов.
Посвящается моей любимой жене и детям
Глава 1. Основы технологии
Максим Цепков, навигатор по миру Agile и другого менеджмента самоуправления, моделям личности, ценностей и soft skill:
– Карта гипотез – прорывная технология проведения стратегических сессий и принятия решений в условиях неопределённости. В основе – формат гипотезы, связывающий цели с задачами, изобретение которого, на мой взгляд, сопоставимо с придуманным Майком Коном форматом User story. А вокруг этого ядра – работа с целями, субъектами, проведение анализа, визуализация и много других практик. И вторая книга Александра Бындю показывает, что авторский метод превратился в зрелую, отчуждённую от автора технологию, рассказанную ясно, доходчиво и с множеством примеров, что позволяет сразу начать применение.