Сценарист №1

Еще один важный нюанс. Дела нужно планировать таким образом, чтобы вы могли выполнять их полностью. Заканчивать. Доводить до конца. До результата.
Представьте ситуацию: суперорганизованный человек составил план. 8:00 — набрать номер телефона Ивана. 8:05 — начать говорить по телефону с Иваном. И так получилось, что он нажал не на ту кнопку и набрал номер Петра. Таким образом в 8:05 он оказывается на телефонной связи с Петром. Что делать? Извиниться перед Петром, набрать номер Ивана и начать разговор с ним. Но этого нет в плане. И тогда несчастный суперорганизованный человек начинает разговор с Иваном, невзирая на тот факт, что на другом конце трубки — не Иван, а Петр.
Глупо? Но очень многие делают именно так. Глупо вписывать в план «сходить в обувной магазин». Ведь результат, который вы хотите получить — не поход в магазин, а покупка кроссовок. Есть люди, которые считают, что если они сходили в магазин, провели там полдня, но ничего не купили — они с толком потратили день.
Смотря что считать результатом. Если поход в магазин для вас вид релаксации — тогда да, это считается. Но если вашей целью было приобрести кроссовки — ваш поход в магазин не был результативен. И значит, вы потратили время впустую и не просто остались на прежнем расстоянии от цели, но удалились от нее, потому что ваш мозг зафиксировал, что вы потратили время на выполнение этого дела, и значит, вроде как он ожидает, что вы его сделали. Задача отправится в раздел «Выполнено» и будет там пылиться до тех пор, пока не сойдет снег и кроссовки не понадобятся вам прямо сейчас. А их у вас не будет.
У многих людей сложные отношения с планами из-за того, что они планируют не результат, а процесс. Нет ничего нелепее, чем написать себе в план — 2 часа пытаться написать сценарий. Между тем, зачастую мы поступаем именно так — фиксируем в плане не результат, а процесс.
Как быть? Планировать дела таким образом, чтобы вы доводили их до конца. Нельзя перепрыгнуть пропасть в два прыжка. Запланировали «купить кроссовки» — не останавливайтесь до тех пор, пока не возьмете коробку в руки. Нет в одном магазине — поезжайте в другой, в третий, заказывайте через интернет. Или отказывайтесь от задачи вовсе. Но если беретесь за задачу — всегда доводите ее до конца.
Когда речь идет о крупной задаче — например, написать сценарий 32-серийного сериала — разрезайте большую задачу на маленькие и каждую доводите до конца. Например, дело на один день — «написать синопсис первой серии», «написать 10 страниц диалогов».
Иногда приходится заниматься самообманом, чтобы сесть за работу. Говоришь себе: я буду писать синопсис завтра. Вот план на неделю. На завтрашний день запланировано: написать синопсис. А задача сегодняшнего дня — набросать две страницы сюжетных ходов для завтрашнего синопсиса. Это несрочная задача. До дедлайна далеко, все задачи распределены, времени хватает. Есть время пофантазировать. Даже если не удастся придумать ничего путного — не страшно. Ведь сегодня мы просто набрасываем идеи. Они могут быть и плохие. Позже мы решим, что годится в дело, а что — нет. И начинаешь набрасывать идеи. Тизер будет таким, первый акт будет вот про это, второй — про то. Незаметно увлекаешься и, глядишь — синопсис готов. Хотя ты его вроде как и не писал — так, набрасывал идеи. Но результат — вот он. Самое интересно, что завтра ты тоже не будешь писать — только чуть подправишь сделанное за сегодня.
Таким образом, без особых особенных усилий вы доводите дело до результата. А представьте, что было бы, если бы вы сели с утра с мыслью — мне нужно написать синопсис. Нужно. Важно. Трудно. Срочно. Важно. Срочно. Так вы ничего не напишете. А еще бывает так — посидит сценарист, попыхтит над чистым листом — и пойдет «на минуточку» в фейсбук. И все, был сценарист — и нет сценариста. Растворился в несрочных и неважных делах.
Бывает так, что, на первый взгляд, соблюдение плана затрудняет путь к цели. Например, ваш приятель устроился на работу в рекламную фирму и пишет сценарии рекламных роликов. А вы поступили в киношколу. Если и ваша и его цель была писать сценарии, то он этой цели уже добился. Он пишет сценарии. А вы топчетесь на месте — смотрите Феллини, пишете этюды, читаете буквари.
 
Прошло два года. Ваш приятель все еще пишет сценарии роликов, а у вас премьера на Первом канале или в Доме кино. Кто из вас на самом деле добился цели?
Планы можно и нужно корректировать.
Если вы увидели возможность добиться цели помимо вашего плана — вы обязаны воспользоваться этой возможностью. Но чтобы не попасть впросак, я советую в этом случае остановиться и потратить час, день или даже неделю на то, чтобы составить новый план, учитывающий возникшие новые возможности и возможные новые подводные камни.
В следующей главе мы поговорим о том, как успевать все, что запланировано.
Запомните:
Плохой план лучше никакого.
Сделайте:
Составьте план — на жизнь, на год, на 3 месяца, на месяц, на неделю, на день. Следуйте этому плану.
Прочтите:
Дэвид Аллен, «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса».
 Глава 12. Тайм-менеджмент сценариста 
Есть два популярных мифа. Первый: сценаристы работают круглые сутки. Второй: сценаристы ничего не делают. И то и другое — правда. Когда сценарист говорит, что он целый день подряд писал сценарий, обычно это означает, что он целый день торчал в интернете, время от времени открывая файл со сценарием и тут же с отвращением закрывая его. Конечно, речь идет не о таких славных парнях, как вы, а о тех, других сценаристах, которые не такие славные.
Так что да, эти сценаристы действительно заняты круглые сутки. И да, при этом они ничего не делают.
Вернемся к тайм-менеджменту для сценаристов. Есть ли здесь какая-то особенная, сценарная специфика? Скажем, есть ли отличия от тайм-менеджмента для сантехников? Есть, и существенные. Казалось бы, что проще — составить распорядок дня и начать ему следовать. Но тут есть свои хитрости. Правильный распорядок должен соответствовать: а) вашим целям, б) вашим возможностям.
Начнем с целей. Если цель поставлена неправильно — значит, добиться успеха вы сможете разве что случайно.
Чего же вы хотите? Например, цель — написать большой проект в течение ограниченного времени. Скажем, 16-серийный сериал за полгода. Большая работа. Сроки жесткие.
Сформулируйте цель для себя и зафиксируйте. Лучше всего — на бумаге. Это еще не договор с самим собой, это протокол о намерениях: «написать 16-серийный сериал за полгода». Теперь давайте подумаем, что нам нужно для того, чтобы достичь этой цели.
 1) Желание
Это самое важное. Нужно захотеть. Зачем я это делаю? Что эта работа изменит в моей жизни? Лично в моей. Чему я научусь, выполняя ее? В чем я стану лучше? Чтобы понимать роль каждой конкретной работы в вашей жизни, нужно иметь собственную программу саморазвития и каждую работу вписывать в эту программу. Например, вы детективщик, получаете заказ на 16-серийную мелодраму. Писать только ради денег то, что не хочется, — заведомый путь к провалу. Себя нужно заинтересовать — например, я хочу написать мелодраму потому, что хочу научиться писать мелодраму. «Хочу научиться писать мелодраму» — это гораздо интереснее чем «писать в нелюбимом жанре ради денег». Любая работа, которая не дает вам ничего, кроме денег, убивает вас. Итак, вы должны научиться управлять своими желаниями и соотносить их со своими целями. На самом деле это и называется саморазвитием.
 2) Здоровье
Больной человек никогда не напишет ничего путного (только не нужно рассказывать о чахоточных гениях Монмартра — все они могли творить лишь тогда, когда болячки оставляли их в покое). Чтобы поддерживать себя в работоспособном состоянии, сценарист должен отдыхать, заниматься спортом, правильно питаться и периодически проходить диспансеризацию.
 3) Настроение
Хорошо писать, когда у тебя хорошее настроение. И плохо писать, когда настроение плохое. Что сделать, чтобы настроение было всегда хорошее? Иметь семью и вовремя выполнять все связанные с семьей обязательства. Обеспечивать всех финансово, дарить жене подарки, водить ребенка на прогулку, выносить мусор, чинить сантехнику (или не самому чинить, но хотя бы знать телефон настоящего сантехника). И так далее — делать то, что семья от вас ждет. И тогда семья станет источником не головной боли, а постоянной эмоциональной подпитки.