Другой Шинигами (СИ)

Баклан начал осматривать мое рабочее место, заложив руки за спину. Его охранники, которые, видимо, принадлежали к какому-то клану, следили за ним внимательно, но не решились войти в домик. Хоть спасибо за это.
«Ревизор» достал небольшую бумажку из кармана и начал что-то сверять. Время от времени он недовольно качал головой и делал пометки карандашиком. Меня это начинало раздражать. Здесь все сделано правильно, логично и четко. Не думаю, что меня в ближайшее время кто-то сменит на посту четвертого офицера. Но сейчас главное — чтобы я понимал, что происходит. А не как обычно.
Затем Баклан Нара начал осматривать территорию вокруг домика. Что ему еще нужно? Мое желание дать ему отпор росло, но я сдерживал себя. Это только на один день. После этого он уйдет проверять другие отряды. Интересно, как он будет общаться с четвертым отрядом и его капитаном Унохана.
— Что могу сказать, — начал Баклан, завершая свой обход. — Здесь еще много работы. Клиника должна соответствовать стандартам.
Не понимаю, о чем он. Стандарты, которые я указал в документации, соблюдены до последней запятой. Если только они не внесли изменений, о которых мне не известно.
— А пока не соответствует, — пожал плечами он. — Еще много работы впереди.
— Можно ли получить документ со стандартами? — спросил я, выдавливая улыбку.
— Ах, конечно, как я мог забыть! — воскликнул он, стукнув себя по лбу. — Вот, пожалуйста.
Он протянул мне две бумажки. В одной были описаны стандарты до мельчайшей детали: например, на каком расстоянии от стены должен стоять горшок с цветами или какие книги и где должны стоять. Это выглядит как полный бред. Еще больше меня удивили пометки к некоторым товарам: например, «Подушка со печатью клана Куно» или «Стульчик от мастера по дереву Кучики Комода».
— У меня вопрос, — начал я. — Обязательно ли все вещи должны быть именно такими? Или обычный стульчик тоже подойдет?
— Все должно быть точно как в бумажке. Например, этот стульчик должен быть сделан мастером Кучики Комода.
— А что, если я не смогу его достать? — спросил я.
— Тогда мне, как ревизору, придется закрыть клинику и отправить доклад Совету и Главнокомандующему. О том что такой-то офицер от такого-то отряда отказывается признавать стандарты, установленные Советом и Королевской Стражей. Уверен, второй отряд с удовольствием проверит такого офицера на попытку мятежа против Короля Душ.
Какой абсурд. Кто в своем уме решил контролировать даже такие мелочи? Если из-за закрытия клиники какой-то шинигами умрет, потому что не получит помощь вовремя, кого сделают виновным? Логично предположить, что виноват будет тот, кто закрыл клинику. Но в нашем мире логика далеко не всегда работает, так что виноватым, вероятно, назначат медперсонал.
— Ладно, — кивнул я, желая, чтобы он поскорее ушел. — Я постараюсь исправить это.
Моя улыбка была на вид сладка, но внутри меня кипела ярость. Общество Душ не так велико, и мы еще встретимся. Ты еще узнаешь меня.
  
Глава 38
 
Приведение в порядок клиники заняло достаточно много времени, потому что я решил сделать все так, как указано в бумажке. Для этого капитан выделил мне десять рядовых. Пять из них занимались стройкой, а пять доставляли нужные товары. Все отмеривалось в точности до последнего сантиметра.
Было некоторое непонимание со стороны шинигами отряда, но когда им объяснили, что если этого не сделать, то «ревизора» с печатью Королевской Стражи не позволит проводить операции в клинике. А еще лучше они это осознали, когда мне пришлось лечить раненого двадцатого офицера на улице перед глазами каждого. Взывать недовольство, направленное на кого-то, было достаточно просто. Тем более, если нужда для недовольства целиком оправданная.
 
Когда Баклан снова пришел «проверять», он несколько дней подряд искал, за что бы ему можно было зацепиться. Меня это, если честно, сильно удивляет, потому что я совсем не понимаю, почему, с такой бульдожьей хваткой, он пытается найти любые отклонения от «стандартов» и не обращая внимание на то, насколько тупыми могут быть указанные стандарты. Например, почему дистанция между двумя стульчиками в кабинете должна быть пятьдесят три сантиметра и двадцать миллиметров? Когда я впервые задал этот вопрос, я получил прямой ответ: «Это стандарты Королевской Стражи».
В общем, нужно было просто подождать, пока все не сойдет на нет, потому что с каждой неделей проверок со стороны этого «ревизора» у меня было все меньше желания заниматься медицинской помощью. Нет, я все еще готов предоставить помощь нуждающимся, но уже больше нет никакого желания что-то куда-то толкать и проталкивать. Зачем?
— Господа, — обратился я к капитану Саске, когда в его кабинете собралась часть старших офицеров, включительно с пятым офицером Асукой. — Я не очень понимаю, почему Совет решил отдать мой проект какому-то клановому человеку, который ничего не понимает в этом деле?
— Междуклановые интриги и политика, — ответила офицер Иба. — Иногда они бывают настолько мелочными, что даже удивляться нет возможности. Просто тебе не повезло попасть в такую интригу между кланами.
— Тогда почему у Баклана печать Королевской Стражи? — спросил.
— Тут тоже все просто, — начал говорить капитан. — Когда Совет 46 отправляет запрос на что-то к ним, то в большинстве случаях получают положительный ответ. Нулевому отряду просто лень заниматься этими интригами. Тем более, что это им не нужно и не интересно.
— Понятно, — промурлыкал я, усмехнувшись. На самом деле это был единственный ответ, который пришел мне в голову, учитывая все то, что мне только что рассказали. Затем разговор естественным образом перешел к обсуждению новых рекрутов. Мы обсудили их возможные навыки, опыт и то, как они смогут интегрироваться в наш отряд. Я знал, что каждый новобранец может принести с собой свежий взгляд и новые идеи. Интересно, когда я пришел в третий отряд, мое поступление обговаривалось таким же образом? Или нет…
Прошел месяц, полный суеты и предвкушения. И вот, наконец, на пороге нашего отряда стояли новые рекруты, готовые начать свой путь. Но прежде, чем их интегрировать, было решено провести проверку нашей новой медицинской клиники. «Ревизор», который был известен своим строгим и бескомпромиссным подходом, прибыл, чтобы оценить наши возможности. К моему облегчению, он подтвердил, что наша клиника соответствует всем стандартам и готова к работе. Он не пытался найти какие-то ошибки или мельчайшие неточности. Казалось, словно ему кто-то показал большую такую дубинку и пообещал использовать неклассическим способом. Это дало нам зеленый свет на набор первых учеников, которые обучатся и в последующем станут вспомогательным медицинским персоналом.
Также на мне лежала еще одна важная задача — создание небольшой боевой группы. Цель этой группы была не только защищать клинику, но и иметь базовые медицинские навыки для оказания первой помощи на поле боя. Идея этой группы пришла от самого капитана. Он утверждал, что это будет ключевым элементом в боевых операциях, особенно когда дело доходит до спасения жизней. Хотя эта идея была довольно новаторской и не была связана с рекомендациями Совета или других отрядов, я был уверен, что это правильный путь для нас.