Книга Рун. Том 1

И после этого наступает стадия руны Eihwaz. Речь не идет о том, что человек должен умереть. Человек должен «проститься» со своей деятельностью, как с деятельностью ОПЕРИРУЮЩЕГО человека. Он, так сказать, уходит «на покой». Период 61–65 лет. Сейчас деятельность человека будет направлена на воспитание внуков, поддержание детей, учеников, созданных ранее проектов.
Механизм помощи
Мы изучили всю жизнь человека, строящуюся по Руническому Кругу. Мы рассмотрели концепцию Глобальной Задачи, применительно к Руническому Кругу. И здесь явно видно, что когда человек «проходит» стадию той или иной руны, то для него крайне важно понимание, осмысление данной руны, работа с энергией данной руны, наполнение энергией данной руны, и, естественно, помощь данной руны. Поэтому осознание, осмысление и, возможно, ношение данной руны на соответствующей ей стадии будет тем механизмом, который поможет человеку на его жизненном пути.
  
3.3. Пример развития бизнеса по Руническому Кругу
 
Предположим, мы имеем некоторую торговую компанию. Торговая компания ранее достаточно успешно развивалась. Нельзя сказать, чтобы рост был стремительным, и успехи были достигнуты очень значительные. Но, во всяком случае, компанию можно назвать вполне состоявшимся, профессиональным участником рынка. Это очень важно. Ибо, говоря о дальнейшем развитии, о новом этапе (цикле) развития компании, развития бизнеса этой компании, мы подразумеваем, что новый этап будет базироваться на прежних достижениях, на ранее достигнутом опыте, на уже имеющихся результатах. И вот прежний этап закончился (время руны и наступило время нового этапа — время руны Fehu. При этом этот новый этап зарождался проходил становление и подготовку во время прежнего этапа. Как это происходит, — мы увидим далее.
Так, торговая компания становится дистрибьютором некой крупнейшей торговой компании, и будет представлять эту глобальную торговую компанию в своем регионе, будет реализовать продукцию этой глобальной торговой компании. Других дистрибьюторов в регионе пока нет, и фактически наша торговая компания является (естественно, временно) неким монополистом на региональном рынке. Время руны Fehu. Именно сейчас все наработки, вся разработанная стратегия по новому этапу должны быть проявлены в явном виде. Причем, это происходит достаточно резко, это можно образно сравнить с «нападением на регион». Начинается мощная рекламная компания. Идет завоз товаров глобальной компании. Идет конкретная привязка финансовой и экономической политики к конкретным условиям. Да, все было тщательно спланировано, но одно дело — планы, а другое дело конкретное исполнение задуманного. Это один аспект данного этапа. Явный и понятный аспект.
Но есть и второй аспект. В реальности все будет несколько отличаться от запланированной ситуации. Это будет касаться всего. И финансов, и кадров, и ассортимента, и сроков поставок. И в результате может возникнуть риск сильного временного смещения этапа. Но это недопустимо. Поэтому данный этап характеризуется тем, что обстоятельства, люди, ситуация будут жестко, а иногда и жестоко «подгоняться» под запланированный график. Будут «ломать» все и всех, невзирая ни на что. И в этот момент «на арену» выходит человек (или люди, если их несколько) Fehu. Они не только запускают процесс, но и ДЕЛАЮТ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ И НЕВОЗМОЖНОЕ для запуска этого процесса.
И вот процесс запущен, наступает время Uruz. Необходимо начать реализацию товара. Набранные и обученные (во время этапа Fehu) торговые агенты выпускаются «в поле». Им даются приблизительные районы деятельности. Почему? Не проще сразу распределить регион между торговыми агентами, с тем, чтобы каждый из агентов четко знал свою территорию и действовал только на этой территории. Можно сделать и так, но при этом будет нарушен ЗАКОН Рунического Круга. Каждый из агентов будет неспешно и без особого энтузиазма действовать на своей территории, зная, что НИКТО не составит ему конкуренцию. А совсем другое дело, когда «ЕСЛИ НЕ ТЫ СЕГОДНЯ УТРОМ НАЛАДИШЬ РАБОТУ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ КЛИЕНТОМ, ТО ВЕЧЕРОМ ЭТО СДЕЛАЕТ КТО-ТО ДРУГОЙ». Поэтому «стадо быков» бросается на «завоевание города» (имеется в виду, конечно, регион). Они упорны, стремительны, они быстро «заполняют» свободное пространство, сминают кого-то на этом пространстве, подчиняют это пространство своему влиянию. Это один аспект.
 
Второй аспект, и это важно, — «быки» не «сминают», не «разрушают» стены. Это не их задача. Если вопрос не решается, и идет мощное и активное сопротивление некого объекта (некой структуры), то объект просто оставляется в покое («огибается», «обходится»), и «бык» мчится дальше. Главное занять максимально возможное пространство. Что и делается.
Время Thurisaz. Пространство занято, но налицо мощный хаос.
Во-первых, начинаются конфликты между «быками». Идут попытки «захватить» лучшие объекты продаж. Индивидуальные территории агентов глубоко проникают друг в друга. Маршруты следования агентов фактически курьезны. Агент сначала едет к одному объекту, потом мчится к другому, а потом возвращается назад к третьему объекту, который находится «в двух шагах» от первого.
Во-вторых, осталось много «белых» пятен. Это те объекты, которые не поддались натиску «быков» (торговых агентов). Их надо «склонить» к сотрудничеству, но тут квалификации и возможностей быков явно не хватает.
В-третьих, нужно разобраться с оплатой товара и с финансовой дисциплиной.
И начинается время Thurisaz. Объекты жестко закрепляются между объектами. Работа с чужим объектом жестко карается. Территории структурируются с точки зрения оптимальности работы. Происходит обмен точками между агентами. Слезы, стоны, стенания… Создаются жесткие графики и маршруты передвижения агентов. Слезы, стоны, стенания… Идет структуризация объектов по факту оплаты поставленной продукции. Это время руководителей торговых агентов. Потом они начинают разбираться с «непокорными» объектами. «В поле» на эти объекты едут не торговые агенты, а руководители торговых агентов. Идет более качественная «обработка» персонала объектов, инициируются встречи с руководителями объектов, предлагаются скидки, подарки, вознаграждения. Возможно, эти объекты покупают данный или родственный товар у «серых» дилеров. Начинается «подавление» выявленных структур-конкурентов.
И после расчистки хаоса и наведения порядка наступает время ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ТОВАРА И САМОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ КОМПАНИИ. Время создания «ИДЕАЛА» этапа. И время проверки соответствия нашей компании требованиям глобальной компании. Время руны Ansuz. Два аспекта.
Первый аспект. Соответствует ли деятельность нашей компании планам и стремлениям глобальной компании по данному региону или нет? Это принципиальный вопрос. Если наша компания не сможет в этот период цикла доказать глобальной компании свою функциональность, если глобальная компания не убедится в том, что она сделала правильный выбор и ставку именно на нашу компанию, то дальнейшее сотрудничество будет под вопросом. Нашу компанию могут лишить привилегий и монополизма дистрибьютора, и компания не сможет реализовать свой изначальный замысел.
Второй аспект связан с тем, что настало время перейти от собственной рекламы, к рекламе глобальной компании («ИДЕАЛ», все плачут от благоговения; это конечно некий сарказм, но на самом деле все очень близко к этому). Нужно создать позитивное отношение и уважение, если даже не сказать — восхищение, населением региона глобальной компанией и стремление покупать товары этой глобальной компании. Ранее нужно было в рекламной компании делать акцент в сторону нашей торговой компании. Да, рекламировался товар глобальной компании, но это делалось так, чтобы в первую очередь разрекламировать собственную компанию.
И это время очень грамотных, способных, опытных и одухотворенных людей. Именно они способны создать новый «ИДЕАЛ» на данный период среди населения, правильно и эффективно представлять нашу компанию менеджерам глобальной компании, и проявить себя, как истинные дипломаты самой высокой пробы. Время людей Ansuz.